主要培训内容：

一）全员维修体系TPM——“三全”基本理念、提升OEE的途径与对策
（二）设备点检管理体系建设 
（三）设备点检管理的制度保证体系

（四）如何做好点检作业实施前的7项基础工作 
（五）日常点检作业和专业点检作业的分工、实施要点及案例分析。
（六）推行点检管理的关键环节----设备点检人员队伍建设及必须掌握的点检技能和业务内容。
（七）通过案例分析，讲解PDCA管理环和点检实绩、账票、绩效管理的内容与注意事项。
（八）精密点检案例分析、设备技术诊断与预知维修。
（九）如何利用点检信息化进行维修管理和决策。
（十）设备定修模型的建立及其案例分析
（十一）推行点检定修制的步骤与应注意的问题

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