主要培训内容:
(一)全员维修体系TPM——“三全”基本理念、提升OEE的途径与对策
(二)设备点检管理体系建设
(三)设备点检管理的制度保证体系
(四)如何做好点检作业实施前的7项基础工作。
(五)日常点检作业和专业点检作业的分工、实施要点及案例分析。
(六)推行点检管理的关键环节----设备点检人员队伍建设及必须掌握的点检技能和业务内容。
(七)通过案例分析,讲解PDCA管理环和点检实绩、账票、绩效管理的内容与注意事项。
(八)精密点检案例分析、设备技术诊断与预知维修。
(九)如何利用点检信息化进行维修管理和决策。
(十)设备定修模型的建立及其案例分析
(十一)推行点检定修制的步骤与应注意的问题(典型案例分析)
联系方式
联系人:王老师 QQ:651793149 邮箱:gkpx365@hotmail.com
联系电话:18999183549、0991-8822426、010-63866300
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